在国有企业中，董事长是公司治理结构的核心人物，通常担任公司法定代表人，主要承担战略决策、治理监督及党组织领导等核心职责，具体职责有以下四项，尤其是最后一项，很重要：

第一项职责：战略决策与规划主导‌

组织制定企业中长期发展规划，明确发展目标与产业布局，定期评估战略执行效果并动态调整‌。依据《公司法》赋予的职权，主持审议年度经营计划、重大投资方案及财务预算方案‌。‌

召集并主持董事会会议，审核议案材料，确保决策程序合法合规；检查董事会决议执行情况，及时纠偏重大偏差‌。

二、法人治理与组织管理‌

落实上级政府战略决策部署和工作要求，定期向出资人和政府报告公司经营状况，确保董事会有效履行“定战略、作决策、防风险”职能‌。签署董事会重要文件（如公司债券发行方案）及法定代表人授权范围内的合同‌。

监督总经理及其他高管的工作，确保其履职合规、高效；定期听取总经理的工作汇报，评估公司经营状况和管理层表现。‌

决定公司内部管理机构设置方案，提名总经理人选，审批公司副经理、财务负责人等高管人选‌。

作为公司法定代表人，代表公司签署重要文件、合同和协议。

代表公司与政府、国资委、合作伙伴等外部机构沟通，维护公司利益。参与重大商务谈判，推动公司对外合作和业务拓展。

三、风险防控与合规建设‌

主导建立企业风险防控体系，审批重大资产处置、并购重组等高风险事项，防范经营与法律风险‌。作为法定代表人，牵头处理重大法律纠纷及合规问题‌。‌

组织制定公司章程、基本管理制度及党建相关制度，确保企业运营符合国资监管要求‌。

四、党组织领导职责

兼任党委书记时，落实党委会前置研究程序，确保企业“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用）经党组织审议后再提交董事会决策‌。根据‌党管干部原则，‌主导干部选拔任用流程，按权限任免党内职务，监督各级管理人员履职情况，确保选人用人程序规范。‌