三项制度改革概述

人事制度改革

1.建立符合国企发展要求的管控模式与组织架构；

2.由“行政级别管理”转变为“岗位管理

3.规范企业管理千部竞聘上岗的人才选拔；

4.实施量化的企业经营业绩考核与民主评议；

5.完善国有企业干部的任期奖励与处罚制度。

用工制度改革

1.规范劳动合同制度，转换人员身份；

2.优化劳动岗位的定岗定编工作；

3.推行优胜劣汰的职工竞争上岗制度；

4.加强以岗位管理为核心的劳资关系管理；

5.多渠道分流安置富余人员，鼓励职工流动。

分配制度改革

1.实行形式多样的分配制度，鼓励股权激励；

2.改革国企工资决策机制，提高决策灵活性；

3.完善企业内部薪酬模式。岗位与能力相结合；

4.强化国企员工工资的市场可比性与调节性；

5.调整职工工资的结构，合理变动收入比重；

6.完善对技术与营销人员分配办法。

三项制度改革背景

为什么:为什么要进行三项制度改革，三项制度改革是新一轮国企改革的重要举措

持续深化促改革

在“十四五”开局之年，国务院国资委在京召开中央企业、地方国资委考核分配工作会议，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，着力发挥业绩考

核引领带动和收入分配正向激励作用，持续深化三项制度改革，不断激发企业活力和内生动力，以优异成绩迎接党的百年华诞。

提质增效促发展

深化三项制度改革，是促进国企瘦身健体、提质增效重要举措，是活应社会主义市经济体制的迫切需要。以人事、劳动、分配三项制度为深化国企内部改革突破口，旨在建立现代企业制度、创新机制，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力

 国资国企成功案例

1、国家电网安徽省电力有限公司（人力资源）

2、重庆交通运输控股（集团）有限公司（薪酬改革、制度建设）

3、休宁城乡建设投资集团有限公司（战略规划、制度建设、人力资源）