项目简介 

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励的几个关键点

1、 激励模式的选择

激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定

股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3 、购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标设计

股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

项目思路

项目流程 

1、调研薪酬和股权激励现状并提出初步思路

2、整体考虑薪酬和股权激励

3、确定激励对象和选择恰当的股权激励模式　　　

4、确定股权总量和各激励对象股权计算办法　　　

5、确定股权价格、行权价格　　　

6、确定激励计划的各时间安排　　　

7、确定股票来源和资金来源　　　

8、确定获授条件和行权条件　　　

9、确定股权管理机制　

10、形成方案，并配合法律顾问准备相关文件，报董事会

项目成果

1、《XX公司股权激励设计访谈调研及初步思路设计报告》 

2、《XX公司股权激励设计方案》

3、《XX公司股权激励管理办法》

4、《XX公司股权激励工作计划及安排》

5、《XX公司合伙人或高管持股协议书》 

6、《XX公司员工持股协议书》