| 一、客户简介
安徽中固国有资本投资运营集团有限公司（曾用名：蚌埠汉业资本管理有限公司）是固镇县属国有独资企业，由固镇县财政局（县政府国资委）100% 持股，是全县国有资本投资运营、资产整合与市场化转型的核心平台。
集团聚焦国有资本投资、资产管理、城乡建设、产业培育、园区运营、乡村振兴、生态环保等核心领域，对外投资 11 家企业，业务涵盖股权投资、工程管理、土地整治、智慧农业、文旅开发、物业管理、污水处理等。集团以党建引领，推进国有资产整合盘活与市场化运作，全力服务固镇县经济社会高质量发展，实现国有资产保值增值。
二、客户需求
乙方结合甲方的行业特点以及公司现状，为甲方建立科学、公平、有效的改革转型管理咨询解决方案，更好的实现其经营管理目标。
三、解决方案
1.优化国资监管体系及授权清单
（1）内容：科学界定国有资产出资人监管的边界，建立监管事项清单 和授权放权清单，明确国有企业与国资委之间权责边界。
（2）成果：提交《国资监管事项清单》和 《国资授权放权清单》；
2.优化公司功能定位
（1）内容：按照“分层分级、分类考核、行业对标、结果导向、兼顾公平 ”的原则，对安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司重新进行功能定位、产业定位，实现差异化分类考核。
（2）成果：安徽中固集团（兴固）集团及其所属子公司功能定位、产业
3.优化公司组织管理体系
（1）内容：优化安徽中固集团（兴固集团）组织架构，规范职能部门设置数量。指导集团下属子公司组织架构及职能职责设置，实现人岗匹配。
（2）成果：安徽中固集团（兴固）集团组织架构优化方案及部门职能职责，集团下属子公司组织架构及职能职责优化建议；
4.优化公司薪酬激励体系
（1）内容：优化安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司的薪酬分配体系，建立薪酬定级、定档标准，推动形成以业绩为导向、“调岗调薪 ”、工资能增能减的薪酬激励体系。
（2）成果：安徽中固集团（兴固）集团及其下属子公司薪酬管理优化方案初稿文件；
5.优化公司绩效管理体系
（1）内容：优化安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司的绩效考核体系，建立绩效目标指标库，明确绩效考核周期、考核标准、考核流程、考核结果应用和绩效反馈机制等，实现差异化考核，为员工职务晋升、薪酬调整、 岗位调 整提供科学决策依据。
（2）成果：安徽中固集团（兴固集团）及其下属所有子公司差异化绩效考核管理方案；
6.优化管理人员体系
（1）内容：实施国有企业经理层成员任期制和契约化管理，建立完善管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制等，推动实现“干部能上能下、员工能进能出 ”。
（2）成果：安徽中固集团（兴固集团）末位调整或不胜任退出、岗位竞聘管理办法。
|
